Внедрение методов и инструментов Бережливого производства (БП) в производственные процессы гарантирует организациям повышение эффективности и производительности. При успешном внедрении концепций бережливого производства происходит сокращение ошибок исполнения, отходов и затрат, необходимых для их устранения. Эти характеристики важны для любой компании, которая стремится выделиться на рынке своей деятельности, учитывая нынешний пандемический сценарий с сильной конкуренцией между ними. В этом контексте в данном исследовании был внедрен инструмент Value Stream Mapping (VFM) в крупном производителе электротехнической продукции, расположенном в северной части штата Парана. Внедрение происходило в процессе бетонирования, неотъемлемой части производства столбов типа Double T, и было направлено на увеличение объема производства и сокращение времени его выполнения. Применение MFV и концепций и методов ME привело к прогнозированию устранения одного из этапов процесса и улучшению анализируемых показ